Maßnahmen zum Qualitätsmanagement
 

Zur Sicherung der Leistungsqualität haben wir ein eigenes Qualitätsmanagement installiert, mit dem Ziel, das Produkt unserer Planungs-, Koordinations- und Bauleitungstätigkeit gegenüber den anderen Baubeteiligten qualitativ zu sichern. Wir bauen dabei auf folgende Säulen:

 
1.Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter

Alle unsere Mitarbeiter sind langjährig in unserem Büro tätig. Sie wurden unter Anleitung erfahrener Kollegen behutsam an ihren Arbeitsbereich herangeführt. Durch ständige Weiterbildungsmaßnahmen arbeitstechnischer und inhaltlicher Art (Schulungen, Exkursionen, Seminare) wird dieser Ausbildungsstand ständig aktualisiert. An Literatur stehen den Mitarbeitern alle einschlägigen Fachzeitschriften, die wichtigsten Rechtsgrundlagen sowie alle notwendigen Normenwerke zur Verfügung.

 

2. Aktualität und Sicherheit unserer EDV-Einrichtungen

Die zielgerichtete Anwendung der EDV gewinnt im Planungsbüro immer mehr an Bedeutung. Unser Büro überprüft daher ständig unter Beratung von Fachfirmen sowohl die Software- als auch die Hardwareausstattung. Für sinnvolle Neuerungen sind erhebliche Mittel in unseren Jahresbudgets enthalten. Auch im EDV-Bereich wird umfangreiche Fortbildungsarbeit (innerbetrieblich und extern) geleistet. Zwei Systembetreuer aus dem Stamm der Mitarbeiter sind verantwortlich für die Betreuung unserer EDV-Anlagen: Datensicherheit ist 3-fach gewährleistet (Festplatte, Server, Bandsicherung).

 

3. Steuerung des Planungsprozesses

Alle projektrelevanten Informationen laufen zentral über den Projektleiter (in der Regel einer der zwei Büroinhaber). Dies betrifft sowohl außenwirksame Bereiche, also Eingang von Informationen, Forderungen oder Wünschen, Ausgabe von Leistungen wie Pläne, Leistungsverzeichnisse etc., als auch innerbetriebliche Abläufe.

Der Projektleiter bündelt Informationen und leitet sie zum jeweiligen Bearbeiter. Nach erfolgreicher Bearbeitung wird das fertige Produkt (Plan, Ausschreibung, Schriftverkehr...) wiederum dem Projektleiter zugeführt. Dieser entscheidet nach Prüfung der Unterlagen über den Auslauf an Dritte (Bauherr, Planungspartner, Behörden, ausführende Firmen). So ist gewährleistet, dass der Projektleiter als zentraler Anlaufpunkt für alle an der Planung Beteiligten, vor allem aber dem Bauherrn, zur Verfügung steht.

 

4. Kosten- und Terminkontrolle

Gestützt auf eine umfangreiche Software wird bei jedem großen Projekt dem Bauherrn als Entscheidungshilfe je Quartal eine aktuelle Kosten- und Terminkontrolle vorgelegt. Dadurch konnte z. B. bei der Generalsanierung des Stadttheaters in Regensburg der Standard der Ausbaugewerke höher angesetzt werden, da die abgerechneten Einsparungen der Rohbaugewerke finanziellen Spielraum für eine bessere Ausstattung bei Beibehaltung der Kostenobergrenze gaben.

 

 

Haftpflichtversicherung:

Gothaer, Allgemeine Versicherung AG

Berufs-Haftplicht-Versicherungsnummer: 21.825.579649

 

2.000.000,-- € für Personenschäden

1.000.000.-- € für Haftpflichtschäden

 

Bei Bedarf kann die Versicherungssumme im Einzelfall projektbezogen angepasst werden.